1 VAGA DE Líder Administrativo EM São José dos Campos / SP

Função/cargo da vaga:

Líder Administrativo

Empresa:

Nome da empresa disponível para cadastrados.

Salário da vaga de emprego de Líder Administrativo:

A combinar

Cidade/Estado:

Tipo de Vaga:

Home Office

Regime de contrato:

Efetivo/CLT

Descrição da vaga de Líder Administrativo:

experiência em um ambiente de serviços compartilhados com de entrega global; experiência em gerenciamento de mudanças organizacionais; conhecimento de nível especializado de estruturas relevantes da indústria para gerenciamento de mudanças; certificações profissionais uma vantagem (por exemplo, certificação prosci); capacidade demonstrada de equilibrar requisitos e interesses concorrentes, manter a equipe focada nas principais prioridades e encontrar maneiras de obter vitória / vitória ou obter aceitação / consenso para o melhor compromisso; sucesso comprovado na comunicação com as principais partes interessadas / fornecedores em níveis seniores da organização; requer habilidades de planejamento em nível estratégico global; incluindo a capacidade de conduzir o processo de planejamento estratégico para uma equipe de serviços compartilhados globais multifuncionais, e alinhar as partes interessadas para executar dentro dos kpis estabelecidos; deve ser capaz de negociar e influenciar as principais partes interessadas do negócio e fornecedores, bem como equipes de entrega internas; capacidade de formar e liderar uma equipe (de recursos internos e / ou contingentes) para apoiar a execução das atividades relacionadas à mudança; capacidades demonstradas no desenvolvimento e execução de estratégias de gerenciamento de mudanças para afetar a transformação global de serviços compartilhados; certificações profissionais uma vantagem (por exemplo, lean six sigma). Eficaz em soluções criativas e comunicação para influenciar outras pessoas ou facilitar a resolução de um problema / questão de negócios. Use habilidades de negociação quando apropriado; identificar e cultivar relacionamentos com as principais partes interessadas, representando uma ampla gama de funções e níveis; usar redes informais para quebrar barreiras e facilitar as atividades de trabalho quando necessário; construir fortes redes externas com pessoas da indústria ou profissão; atender ativamente e "conduzir a execução de uma estratégia de mudança organizacional que abrange várias dimensões, incluindo a execução de funções de suporte (por exemplo, desenvolvimento de talentos, comunicações), gestão de riscos, alinhamento de liderança, governança de comunicações e sustentação geral dos objetivos de transformação. Faça parceria com a equipe de comunicações corporativas para desenvolver um processo de governança de comunicações para apoiar os objetivos de transformação, para incluir a supervisão de um plano de programa de comunicações e estabelecimento de mensagens-chave e medidas da eficácia da entrega de comunicações. Desenvolver uma estratégia de gestão das partes interessadas para apoiar iniciativas de transformação, garantindo que os objetivos sejam compreendidos, os impactos da força de trabalho sejam gerenciados, o compromisso da liderança seja sustentado e que haja mecanismos de feedback que possam apoiar a melhoria contínua do programa de mudança geral. Crie um programa de mudança que reconheça a cultura única da ball e integre essa cultura em cada uma das atividades planejadas no programa. Reconhecer o valor que a liderança sênior atribui ao alinhamento cultural central, diversidade e inclusão e valorização de nossos funcionários, enquanto se esforça para alinhar os comportamentos esperados dentro do programa de mudança com nossos valores organizacionais abrangentes. Apoiar o líder de pessoas e engajamento para garantir a coesão da força de trabalho global à medida que os esforços de transformação continuam a desenvolver as formas de trabalho em cada um dos centros globais. Sustente o alinhamento da liderança garantindo que as prioridades e os objetivos das atividades de transformação sejam claros para os principais líderes e partes interessadas, e que o (s) patrocinador (es) executivo (s) estão tomando as medidas adequadas para garantir esse alinhamento (ao mesmo tempo que os apóia nessa responsabilidade). Garantir que os mecanismos para sustentar a mud