Vaga de Gerente de Treinamento

Vibram energia empreendedora: são movidas pela curiosidade, nunca desistem e estão focadas em superar seus próprios limites. Dão o máximo, porque adoram trabalhar com compromisso e dedicação. Encaram as mudanças como oportunidades e aprendem com seus erros. A excelência e a execução são primordiais na sua forma de fazer as coisas. Promovem o bom clima, a alegria e a diversão. Sabem como construir com outras pessoas e desfrutam trabalhando em equipe. Possuir formação superior completa em engenharia, administração de empresas ou áreas correlatas. Ter experiência em organizações com altos padrões de e-Commerce, tecnologia, logística, processos industriais, liderando agendas de treinamento e/ou excelência operacional. Possuir capacidade de resolução de problemas e saber aplicar ferramentas de melhoria contínua com foco na excelência operacional, priorizando o atendimento de questões críticas para a operação. Ter vivência com gerenciamento de diferentes clientes internos, com excelente relacionamento interpessoal para trabalho em equipe. Contar com conhecimento intermediário de espanhol é desejável. Possuir disponibilidade para atuar em são paulo/sp. Atuar como líder e referência no training para garantir excelência operacional na rede do fulfillment brasil, sendo responsável pelo planejamento, execução e controle da agenda de treinamento e embaixador de nosso way of working, tanto para novas aberturas quanto de sites existentes. Construir equipes de alto desempenho e desenvolver líderes como gerentes e supervisores e também gerenciar os stakeholders chave: head, clusters heads, site leaders e líderes de staff operacionais e áreas cross shipping, etc. Liderar a agenda de ramp-Up para novas funções operacionais, garantindo produtividade, qualidade e segurança para novos representantes e team leaders, funções especiais como maquinistas, problem solvers, multiplicadores, e treinamento para polivalência. Gerenciar ações de re - Treinamento, intervindo por meio de programas e projetos para aprimorar continuamente a performance operacional e baixar seus custos, assegurando rollouts de novos processos, features do tecnologia, rotinas e funções operacionais. Aproveitar a tecnologia e os dados disponíveis para maximizar o impacto das intervenções de sua equipe, atendendo aos padrões de programas e projetos e buscando sempre a melhoria contínua.