Vaga de Arquiteto

? Propósito da posição atuar como guardião(a) da arquitetura corporativa, conectando estratégia de negócio, capacidades organizacionais e soluções tecnológicas, garantindo coerência arquitetural, escalabilidade, governança e sustentabilidade dos sistemas, com forte aderência ao contexto regulado do setor financeiro/bancário. Requisitos essenciais ? experiência experiência comprovada em projetos de arquitetura de software em larga escala, preferencialmente em ambientes bancários ou financeiros. Vivência prática na definição e evolução de arquiteturas orientadas a microsserviços e sistemas distribuídos. experiência na aplicação de frameworks de arquitetura corporativa, especialmente togaf. ? Conhecimentos técnicos domínio dos princípios de arquitetura de software, padrões de design e boas práticas de engenharia. Sólido conhecimento em arquiteturas de microsserviços, integração assíncrona e orientação a eventos. Familiaridade com múltiplas tecnologias e plataformas (java, .Net, cloud, etc.). Conhecimento de metodologias ágeis (scrum, kanban) e sua integração com governança corporativa. Ferramentas de modelagem como uml e bpmn. Conhecimento prático de domain-Driven design (ddd), incluindo padrões estratégicos e táticos. Entendimento profundo do setor bancário, seus produtos, serviços, regulamentações e desafios operacionais. ? Habilidades capacidade de analisar problemas complexos de negócio e traduzi-Los em arquiteturas viáveis e escaláveis. Comunicação e negociação eficazes para influenciar stakeholders executivos e técnicos. Capacidade de liderança técnica transversal, atuando como referência para múltiplos times. Visão estratégica, com habilidade de antecipar tendências tecnológicas e impactos no negócio. Excelência em documentação arquitetural e comunicação visual. ? Principais responsabilidades (atuação) ? Análise de negócio estratégia identificar, estruturar e priorizar problemas de negócio e subdomínios, a partir de cenários e objetivos estratégicos. Mapear capacidades de negócio de alto nível (business capabilities) e conectá-Las à estratégia corporativa. Classificar e organizar requisitos (negócio, funcionais e não funcionais), garantindo rastreabilidade com problemas e capacidades. Atuar como ponte entre estratégia, produto, tecnologia e governança. ? Arquitetura corporativa design definir a arquitetura alvo (to-Be) alinhada aos objetivos estratégicos da organização. Planejar arquiteturas de transição, suportando migrações graduais e redução de riscos. Garantir aderência aos estilos arquiteturais corporativos (ex.: microsserviços, event-Driven). Definir e documentar fluxos de valor, demonstrando como capacidades e sistemas geram valor ao negócio. Modelar interoperabilidade e integração entre sistemas, apis e domínios. Identificar e padronizar building blocks reutilizáveis, promovendo eficiência e consistência arquitetural. Aplicar ddd e bounded contexts para decomposição de domínios e serviços. ? Frameworks, governança metodologias aplicar o togaf adm de forma pragmática no contexto dos projetos. Selecionar, adaptar e justificar frameworks e abordagens (togaf, itil, cobit, etc.) conforme o cenário. Estabelecer diretrizes, padrões e princípios de arquitetura corporativa. Garantir alinhamento entre arquitetura, governança, segurança e compliance regulatório. ? Evolução diferenciais recomendar soluções arquiteturais baseadas em análise de impacto técnico e de negócio. Garantir que os sistemas reflitam as necessidades reais do negócio, facilitando evolução contínua. Aplicar padrões táticos de ddd no desenho de microsserviços e integrações. Evidenciar profundo conhecimento do ecossistema bancário, produtos, serviços e regulações. Documentar processos de negócio e arquiteturas de forma clara, objetiva e auditável. Identificar oportunidades de melhoria de processos e modernização tecnológica. ? Habilidades comportamentais proatividade e senso de responsabilidade estratégica. Forte visão sistêmica e pensamento analítico. Comunicação clara, objetiva e orientada à influência. Capacidade de atuar em ambientes complexos e regulados. Orientação a resultados e geração de valor para o negócio. Colaboração e atuação transversal entre áreas.