Vaga de Gerente de Projetos

Gerente de projetos e produtos global tech holding rio de janeiro Será responsável por liderar o planejamento, a execução e o monitoramento de projetos estratégicos, além de gerenciar o backlog da sustentação do produto e o roadmap com a visão do produto. Atuando como principal ponto de contato entre stakeholders, clientes e a equipe de desenvolvimento, esse profissional assegura que o projeto/produto esteja alinhado com os objetivos de negócio e as necessidades dos clientes. Ele lidera tanto o time multifuncional do projeto cobrindo stakeholders e clientes, tanto quanto a equipe de desenvolvimento, priorizando funcionalidades para maximizar o valor do produto. Definição e comunicação da visão do produto: estabelecer uma visão clara do produto e comunicar essa visão para a equipe de desenvolvimento e demais stakeholders, garantindo o alinhamento com as metas estratégicas da empresa. Gestão de backlog e roadmap com priorização de funcionalidades: manter e priorizar o backlog do produto, definindo funcionalidades com base em valor de negócio, viabilidade técnica e necessidades dos usuários. Planejamento e execução de projetos: elaborar cronogramas, alocar recursos e desenvolver planos detalhados para que o projeto seja executado conforme o escopo e dentro do prazo e orçamento definidos. Gerenciamento de stakeholders e alinhamento com clientes: manter uma comunicação clara e contínua com clientes, fornecedores e equipes internas para garantir que expectativas e requisitos sejam compreendidos e atendidos. Liderança de equipe: coordenar equipes multifuncionais, promovendo a colaboração e assegurando que todos os membros estejam alinhados com os objetivos do projeto e do produto. Acompanhamento de progresso e qualidade: monitorar o progresso do projeto e o desenvolvimento do produto, identificando e resolvendo obstáculos para manter a qualidade e o valor das entregas. Definição de critérios de aceitação: estabelecer critérios de aceitação para funcionalidades do produto, garantindo que atendam aos requisitos de qualidade e objetivos de negócios. Gerenciamento de riscos e contingências: identificar, mitigar e gerenciar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto e desenvolvimento do produto, adotando planos de contingência quando necessário. Análise e melhorias baseadas em dados: analisar métricas de desempenho e feedback de usuários para orientar decisões e implementar melhorias no produto e nos processos do projeto. Documentação e relatórios: preparar relatórios de status, kpis e marcos atingidos para a alta gestão e stakeholders, oferecendo transparência sobre o progresso do projeto e a evolução do produto.