Vaga de Gerente de Planejamento de Obras

Sólida trajetória em planejamento comercial, merchandising ou produto no varejo de moda (mandatório). experiência no segmento sports/athleisure será considerada um diferencial em otb (open-To-Buy): domínio completo na construção, controle e gestão do orçamento de de kpis e ciclo de vida: visão analítica apurada sobre giro, cobertura, sell-Through e gmroi. Capacidade de desenhar estratégias para todas as fases do produto, do lançamento à avançado: capacidade de criar modelagens complexas e transformar grandes volumes de dados em modelos de decisão de pessoas: experiência comprovada na coordenação ou gerência de equipes, com foco em formação de times do zero e desenvolvimento de estruturado e focado em construir processos escaláveis, com autonomia para atuar em um ambiente de ritmo acelerado (sprint).Liderança e influência: habilidade para transitar entre áreas parceiras (produto e comercial), inspirando o time e negociando prioridades em um cenário entre criatividade e finanças: capacidade de garantir a viabilidade financeira (margem e custo) sem engessar a proposta estética e inovadora do estratégica: facilidade em traduzir métricas complexas em planos de ação claros e insights executivos para a (o que te destaca)visão omnichannel: experiência prática integrando o planejamento entre e-Commerce e varejo fast fashion: vivência em ambientes de alto giro que exigem reações rápidas às tendências de intelligence: conhecimento em ferramentas de bi (power bi ou tableau) para automação de acadêmica: pós-Graduação ou mba em gestão de varejo, finanças ou de planejamento comercial e merchan - Sprint localização: rio de janeiro, rji. Missão e objetivo do cargoo gerente de planejamento comercial e merchan sprint é o guardião da viabilidade financeira e da otimização do produto. Sua missão é estruturar as operações de planejamento comercial, desde o zero, garantindo que a visão de produto athleisure seja entregue com a máxima rentabilidade e eficiência de estoque no contexto de lançamento e crescimento . Principais papéis e responsabilidadeseste profissional irá capitanear o ciclo de vida do produto do ponto de vista financeiro e logístico.1. Estrutura e viabilidade de compras (sourcing & otb)construção e gestão do otb (open-To-Buy): desenvolver, gerenciar e defender o orçamento de compras por coleção, categoria e canal, alinhado às metas financeiras agressivas da fase de estratégica com sourcing: trabalhar em estreita parceria com o gerente de produto (estilo) e sourcing para garantir que os tecidos técnicos e as inovações em performance sejam adquiridos com o melhor custo-Benefício e de demanda: garantir a acuracidade do forecast de vendas, considerando a performance histórica (como linha da reserva) e a projeção para a marca sprint independente.2. Planejamento de produto e coleção (go-To-Market)definição de sortimento estratégico: liderar a arquitetura da coleção (mix de produtos), definindo a pirâmide, o peso das categorias e a profundidade versus amplitude, com foco na assertividade do de performance pós-Lançamento: supervisionar a análise de dados para gerar insights acionáveis que otimizem as coleções em andamento e multidisciplinar: ser o principal ponto de contato entre produto/estilo, logística e comercial, assegurando o alinhamento de prazos e metas.3. Gestão de estoque e ciclo de vida (merchandising)otimização de estoque e giro: monitorar a cobertura, o giro e o sell-Through, garantindo a máxima rentabilidade e minimizando o risco de dead de liquidação (markdowns): estruturar o plano tático de remarcações e ações promocionais, visando otimizar estoque com o menor impacto possível na margem bruta, essencial no início da omnichannel: definir a estratégia de distribuição inicial e o plano de reposição eficiente para canais digitais e futuras lojas e franquias.4. Liderança e desenvolvimento de equipeconstrução de equipe: participar ativamente na contratação e no desenvolvimento inicial da equipe de planejamento, merchandising e de performance e kpis: ser o guardião dos indicadores de planejamento (giro, cobertura, margem) e definir metas claras, promovendo o crescimento do time.